Je suis favorable à un flux de trésorerie sûr et transparent avec un faible investissement. Ne rendez pas les choses difficiles si elles peuvent être faites facilement".

Personne ne peut plus l'atteindre, c'est le plus gros avantage", déclare Dick Bovekerk de McDonald's Alblasserdam. Cela permet à tout le monde d'avoir l'esprit tranquille. Ce restaurant McDonald's a une gestion de trésorerie en ordre sur
. Dick Bovekerk aime que les choses soient simples et efficaces. Il ne rend pas les choses difficiles si elles peuvent être faites facilement et il essaie de maintenir l'investissement aussi bas que possible.

Au McDrive, c'est une grande partie de mon chiffre d'affaires. Il y a un coffre fort avec un CCi Countercache dedans. Un coffre-fort plus petit qui compte immédiatement et emballe automatiquement les billets dans un sac scellé. G4S peut scanner directement ces sacs scellés
et ils ne sont plus réemballés et/ou ouverts.
Plus personne ne tripote les notes manuellement et je peux voir sur mon écran ce qu'il y a dans chaque sac. Je ne veux pas de tracas au guichet et seule l'authenticité est vérifiée. Le chef d'équipe compte le tiroir-caisse plusieurs fois par jour avec le membre de l'équipe dans l'arrière-boutique où je dispose également d'un CCi. En raison de ce dépôt fragmenté dans l'ICC, il n'y a jamais de tiroir de dépôt et il n'y a que des tiroirs standard dans l'armoire de valeurs. Les transactions à la caisse restent rapides, les billets sont stockés et comptés en toute sécurité dans un sac scellé et je peux savoir exactement qui a fait quoi. La sécurité avant tout et le flux de trésorerie est devenu transparent.

Je suis également passé de 14 à 6 grands sacs scellés par semaine en transport de valeur. L'investissement est donc également rentabilisé par les économies réalisées sur les coûts de traitement des espèces au centre de comptage.